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日月開新元，萬象啟新篇。本月初鑫藍公司召開2023年經(jīng)營工作會議，會議總結回顧2022年工作中的收獲與不足，明確2023年經(jīng)營工作目標和管理思路。鑫藍公司全體員工參加此次會議，會議由副經(jīng)理王海龍主持。

會議現(xiàn)場

會上各部門負責人和經(jīng)營層分別就2022年工作完成情況和2023年工作計劃作了詳細匯報，針對工作中存在的問題，提出各自合理化建議。

總經(jīng)理趙瑞生講話

總經(jīng)理趙瑞生指出，要堅定信心，轉變經(jīng)營思路，實現(xiàn)跨越發(fā)展，圍繞三億元產(chǎn)值目標，拓寬經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，有效實現(xiàn)產(chǎn)值增量。要將經(jīng)營工作細化分解，形成有效對策，強化監(jiān)督檢查機制，夯實基礎，******落實“三清單”管理制度，即任務清單、時間清單、責任清單，著力構建“照清單履職、依清單辦事”的精細化管理制度體系，各部門以負責人牽頭，全員提高自身要求，堅定信心，持續(xù)改進。

趙瑞生強調，要進一步推動企業(yè)文化建設和轉變工作思想觀念，重點要解決好在實際工作中的三個思想觀念問題，即：把不能做的思想轉變?yōu)樵趺茨茏觯话巡荒茏龅降乃枷肱まD為怎么能做到；把能做到的思想提升為什么時間做到。緊緊圍繞解決這三個問題，展開全年工作。以結果為導向，用結果兌現(xiàn)，主動想辦法、找抓手、促成效、完任務，進而推動企業(yè)文化建設，轉變工作思想觀念。
趙瑞生指出，要打造學習型企業(yè)，樹立行業(yè)標桿。加強*********學習，注重從“項目中來、到項目中去”的原則，在實踐中總結，學會舉一反三。要不斷拓寬視野，搶抓機遇。一是數(shù)字賦能，緊抓BIM技術的應用和研究這個抓手，在BIM建設領域實現(xiàn)有效突破，加大信息化建設和投入的力度，以信息化應用為載體，促進和深化設計過程的轉型升級。二是科技賦能，把科技研發(fā)轉化為生產(chǎn)力，以新技術、新材料應用為抓手，讓創(chuàng)新發(fā)展形成長效機制。

***后他強調要廣泛聚集人才，******提升薪酬水平，不斷強化人才梯隊建設，以結果為導向，完善育人留人機制。繼續(xù)加大人才招聘力度和規(guī)模，充實總工辦力量，通過不斷學習和培訓，提升員工單兵作戰(zhàn)能力。
新時代是奮斗者的時代。2023年鑫藍公司將緊緊圍繞此次經(jīng)營工作會議工作思路，牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的理念”，以逢山開路遇水搭橋的氣魄，堅守初心，勇?lián)姑?，保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，心往一處想、勁往一處使，以釘釘子精神把各項工作推向前進，以昂揚的斗志開啟鑫藍發(fā)展新征程！